目前大多數勞務(wù)派遣公司對派遣員工缺乏日常的管理，在一定程度上影響派遣員工的工作效率。輝友人力對派遣員工的日常管理采取以下形式：

一、員工管理

（一）入職前的教育和動(dòng)員，讓派遣員工認同派遣的形式。

（二）了解派遣員工的文化背景并要求其主動(dòng)學(xué)習和融入用人單位的文化。
    （三）引導派遣員工理解和認識存在的差異，保持良好心態(tài)；

（四）建立完善的管理制度，員工必須嚴格遵照執行。與用工單位合作制訂針對派遣員工切實(shí)可行的管理制度，根據需要在相應的周期內進(jìn)行修訂，保持制度的合法性和實(shí)用性。如《員工手冊》、《員工入職須知》等。

（五）公司定期開(kāi)展活動(dòng)，吸收、培養新成員，在強化員工認同感與歸屬感的同時(shí)，加強員工的組織紀律觀(guān)念。

（六）在外派員工中組織成立工會(huì )小組或指定現場(chǎng)負責人，及時(shí)收集外派員工的信息，了解外派員工的思想動(dòng)態(tài)，做好溝通、協(xié)調與反饋工作，充分發(fā)揮工會(huì )小組長(cháng)或指定現場(chǎng)負責人在公司、客戶(hù)、員工之間的橋梁作用。

二、員工服務(wù)與關(guān)懷

（一）項目經(jīng)理定期和不定期走訪(fǎng)外派員工，了解員工生產(chǎn)、生活狀況，發(fā)生問(wèn)題及時(shí)與客戶(hù)聯(lián)絡(luò )人接洽，雙方配合解決。

（二）為提升凝聚力，增進(jìn)認同感，公司定期開(kāi)展員工年度評優(yōu)與評先、員工座談等活動(dòng)。

（三）針對時(shí)發(fā)的小工傷，定期購買(mǎi)、補充創(chuàng )口貼、消炎藥、感冒藥、紅花油、紗布等；同時(shí)為盡量降低成本，公司出面協(xié)調、談判，降低體檢費用；為解除員工后顧之憂(yōu)，公司主動(dòng)為外地員工聯(lián)系住房或視人數規模及合同時(shí)間長(cháng)短建立“輝友人力公寓”，提供主要設施，僅收取一定的成本費用。

（四）公司出臺了員工特殊情況慰問(wèn)、募捐制度。

（五）開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，增進(jìn)派遣員工之間、派遣員工與用工單位員工之間交流，豐富派遣員工的業(yè)余文化生活，提供展現自己才能的機會(huì )和舞臺。如定期舉辦的外派員工“技能比武會(huì )”、“聯(lián)歡晚會(huì )”等

（六）重視對派遣員工職業(yè)和轉業(yè)指導，幫助他們規劃自己的職業(yè)生涯，不斷促進(jìn)派遣員工的職業(yè)發(fā)展和提升。

（七）發(fā)揮從事人力資源服務(wù)的優(yōu)勢，借助眾多客戶(hù)單位，做好轉業(yè)、轉崗人員的內部調配，有效提高派遣服務(wù)機構的在員工中的信任度。

（八）公司開(kāi)通咨詢(xún)電話(huà)、電子郵箱，長(cháng)期面向員工提供人事政策、法律法規等有關(guān)問(wèn)題、流程的咨詢(xún)、解釋工作。

（九）協(xié)助辦理職稱(chēng)、職業(yè)資格等，開(kāi)具未婚、房屋按揭收入、職稱(chēng)申報等證明。